大家好，小苏来为大家解答以上问题。定量风险分析包括，定量风险分析很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

第一，两者的顺序不同。

一般来说，定量风险分析是在定性风险分析后进行的。

第二，两者的目的不同。

1.定性风险分析的目的是通过使用已识别风险的发生概率、风险发生对项目目标的相应影响以及其他因素(如时间框架和项目成本、进度、范围和质量等约束的容忍度)来评估已识别风险的优先级别。

2.一般来说，在确定风险应对计划时应再次进行定量风险分析，以确定项目的总风险是否已降低到满意程度。重复定量风险分析反映的趋势可以表明是否增加或减少风险管理措施，这是风险应对计划的一个基础，也是风险监测和控制的一个组成部分。

第三，它们使用的基础不同。

1.定性风险分析基于以下几个方面：

(1)风险管理计划。

(2)已识别的风险。风险识别过程中发现的风险应与其对项目的潜在影响一起进行评估。

(3)项目状况。项目的不确定性会在其生命周期的不同阶段发生变化。建设项目边设计边开工，设计不成熟，会有变更，所以会发现更多的风险；当设计大部分完成后，项目的技术风险会大大降低。

(4)项目类型。采用最新或首次技术的项目或非常复杂的项目，技术不确定性大，海外项目管理风险高，等等。

(5)数据准确性。进度、成本等数据的准确性。表明项目团队对风险的认识和理解程度。它不仅衡量可用数据的范围，还衡量数据的可靠性。因此，在使用过去用于识别风险的数据时，需要重新评估当前项目的具体情况。

(6)测量尺度。测量是为了获得相关值或确定排列顺序。用四个尺度计量标识，序数、基数、比值。

(7)假设。已识别的假设应作为潜在风险进行评估。

2.定量风险分析的基础

(1)历史信息——从行业或企业获取类似的已完成项目信息，风险专家对类似项目的研究数据，风险数据库。

(2)项目范围描述

(3)风险管理体系文件

风险管理体系文件中规定的管理方法和制度包括落实岗位职责的风险管理活动、风险管理的预算和计划时间、风险分类、风险分解结构和修订相关方面的风险容忍度。

(4)风险清单

已识别风险列表、项目风险的相对等级或优先级列表，以及按分类分组的风险。

(5)项目管理计划

项目进度管理计划。项目进度管理计划为项目进度的计划和控制提供了格式和标准。项目成本管理计划。项目成本管理计划为项目费用的计划、组织、估算、预算和控制提供了格式和标准。

扩展信息：

一.定量风险分析的成就

1.量化风险优先级列表。

2.偏差分析：预测项目与进度和成本目标的偏差程度以及可能出现偏差的概率。

3.完成估计：根据当前的计划和当前对项目风险的了解，可以通过风险量化的方法来估计完成项目目标的概率。

4.定量风险分析结果的趋势：随着分析的进展，分析结果中显示的“趋势”将逐渐清晰，这将为制定风险应对计划和进一步的风险分析创造条件。

二、定量风险分析的优势和劣势

1.定量风险分析有几个优势。它为高级管理人员提供了相当直接的数字；它也很简单，可以很容易地应用各种近似模型。许多定量分析后的具体调查可以用最不优先的经验进行。

2.风险分析的一些步骤将在本章后面讨论。然而，定量风险分析的弱点是明显的。当它从预算或审计数据中提取某些因素时，往往会忽略其他影响因素。

来源：搜狗百科-定量风险分析

来源：搜狗百科-定性风险分析

本文到此结束，希望对大家有所帮助。